会社を経営するために大切なこととはなんでしょうか。
22年間、経営者をしておりますが、今でも本質的なことは何だろうかと考えたりしています。
そんな悩みを解決してくれるかのように、画像にあるこの本を読んで、「これだ！」と答えを教えてもらった感じがしました。
この本のタイトルは、「僕たちはみんなで会社を経営することにした」といいます。（久本 和明 著）
本の内容ですが、社員一人ひとりが、自立・自走して幸せに活動できる組織を目指すべく、色々な取り組みをされてきたというお話しで、うまくいったことも、失敗したエピソードなども書かれているものでした。
著者の久本 和明さんは、「どのようにすれば、経営者も社員もお客様もみんなが幸せな関係がつくれるのか。
この問いに日本一向き合って、仮説検証しまくりました。ティール組織ぶっちゃけやってみたらこうだった、という本を赤裸々に書きました。この本も答えの一つでしかありません。」
これからも、人々の毎日に、幸せや歓びや感動の溢れる世界をつくるをコンセプトに掲げる私たちは、100年後の子供たちにバトンを渡すために、持続性と可能性に満ち溢れる幸せを問い続けていきたいです。」と仰っています。
「みんなが幸せになるために」という、「業績軸」ではなく、「幸せ軸」での考え方なのだろうと感じました。
この思いを形にするべく、取り組んでみて良かった点と、悪かった点も書かれています。
◯１０のメリット（取り組みをはじめて３〜４年後）
１マネジメント９０％不要
２人間関係のトラブルや悩みが９０％消滅
３経費削減。利益アップを自主的に考えるので自然と利益アップ
４自主的に８０％の経営課題が解決。自主改善。
５従業員満足度９０％まで上昇。離職率が大幅にダウン。
６経営者としてのあらゆるストレスが９０％減る。
７経営者の予想を超えるアイデアが出る。
８人が自然と育つ
９創造性が高まり１０倍奇跡が起きる。
１０世代交代ができ、１００年続く組織になる。
◯５つのデメリット
１事業も社員も思い通りにならない
２私利私欲なお金の使い方はしにくい（会計のオープン）
３経営者の目標と会社の目標が必ずしも一致しない
４会社が自分の願望や欲望を１００％叶える場にならない
５はじめの１〜２年は（土壌を育てるため）売り上げ成長が止まる。また、導入にあったての反対者との折衝が発生する。
この本での学びを少しでも実践していきたいと思います。
